今年讓我看到最度濫的一篇文章 「為什麼我甘願花 8 萬僱用法國工程師，也不給兩個台灣年輕人機會？」

全文看完其實只有一個重點，英文很重要....好吧！我承認我英文很爛，連考試都是靠作弊才會過。不過，這不是我度濫的點。

關鍵字：面試聊了兩個鐘頭、26歲法國人、自學的軟體工程師、周遊列國、月薪八萬

內容之空洞就好像走進菜市場會聽到某大嬸誇自己的兒子要多厲害就有多厲害一樣。

法國的薪資水準到台灣來，就算包吃包住好了，八萬元新台幣請的到「軟體專業經歷超過牠目前合作過的工程師99%的人?」就算真的有這樣的人，不知道那些被牠利用過的工程師看到這篇文章心裡做何感想？

姑且就相信他那兩個鐘頭的視人能力，真的撿到寶好了，看那個經歷也知道是來打醬油的，這種短期的雇傭關係，對一間軟體公司的助益在哪裡？當我看到「我可以用8萬的月薪雇用他，代表臺灣少了兩個月薪 4 萬的工作。」老實說，我第一個感覺，這根本只是需要即時的戰力而已，原來他需要的是一個能力很強的coding機器。這也就可以解釋一個超優秀法國軟體工程師為什麼8萬元請的到了...

也難怪他不肯花4萬請兩個台灣年輕人了，因為外語能力強、coding能力好的台灣年輕人4萬元絕對請不起。兩個不同的專業在台灣只專注其一，月薪拿超過4萬的都大有人在了，何必屈就在貴公司？

不過，只論coding能力的話，花個3萬元弄兩個新人進來培養一段時間，兩個人都生產力會比一個人差？我覺得那倒未必。只是我知道這樣的企業絕對不會做培養員工這種事。有一天這個超優秀法國工程師走了，然後呢？繼續感嘆人才難尋？





格力電器CEO的專訪，有興趣的可以找完整版看一下。台灣的年輕人剛出社會是怎麼樣，帶過幾個就心知肚明。30歲以下的老實說能力怎樣都無所謂，潛力跟態度才是會不會留下來的重點。

那台灣的企業家呢？什麼是企業責任？技術要靠自己創造、人才是需要培養的有人懂嗎？


原文連結：為什麼我甘願花 8 萬僱用法國工程師，也不給兩個台灣年輕人機會？